Vorteile der Agilen Methode: Bessere Ergebnisse, schnellere Lieferung und glücklichere Teams

Die Agile Methode ist mittlerweile als Industriestandard anerkannt. Rund 71 % der Unternehmen setzen den Ansatz für das Projektmanagement ein, vor allem wenn es um Software- und Produktentwicklung sowie Marketingprojekte geht. Von Scrum, Kanban, XP und Lean bis hin zu FDD, DSDM und Crystal gibt es viele Agile Methoden, die populär geworden sind, während sie für Menschen, die noch nie von ihnen gehört haben, wie eine Liste von Drogen klingen.

Aber was machen Agile Methoden so erfolgreich? Welche Vorteile machen es für Unternehmen und Entwickler gleichermaßen so attraktiv? Werfen wir einen Blick auf einige der Vorteile, die die Einführung einer Agilen Methode mit sich bringt.

1. Qualitativ höherwertige Produkte

In erster Linie erhöht die Einführung der Agilen Methoden die Qualität deines Produkts. Der iterative Ansatz bei der Entwicklung ermöglicht es dir, dein Produkt kontinuierlich zu testen und zu verbessern, bis es den von dir festgelegten Standards entspricht. Oft wird dieser Prozess auch nach der Veröffentlichung des Produkts fortgesetzt - so kannst du ständig neue Funktionen hinzufügen und Verbesserungen vornehmen.

Im Vergleich dazu fehlt dem Wasserfall-Modell die Flexibilität und Reaktionsfähigkeit, die Agile bietet. Bei dem Wasserfall-Modell bist du im Wesentlichen in einen linearen Prozess eingesperrt, der keinen Raum für Iterationen oder Verbesserungen lässt - das Ergebnis sind Produkte von geringerer Qualität. Kurz gesagt: Das Risiko, ein mangelhaftes Produkt auf den Markt zu bringen, dessen Reparatur später zu lange dauern oder zu viel kosten würde, ist geringer.

Außerdem gewährt die Agile Methode den Entwicklern mehr Autonomie bei der Erstellung eines Produkts. Sie werden ermutigt, über den Tellerrand hinauszuschauen und neue Ideen zu entwickeln. So können sie ein qualitativ hochwertigeres Produkt herstellen, an dem sie mitarbeiten und auf das sie stolz sein können.

2. Schnellere Lieferzeiten

Bei einer Agilen Methode stehen Geschwindigkeit und Flexibilität im Vordergrund, so dass die Teams ihre Produkte viel schneller liefern können. Mit Agile kannst du Projekte in kleine Abschnitte oder "Sprints" unterteilen, so dass du den Fortschritt genauer messen und deine Strategie bei Bedarf anpassen kannst. So können Rückschläge oder Änderungen am Projekt schnell aufgefangen werden, was die Lieferzeit erheblich verkürzt.

Ein weiterer bemerkenswerter Vorteil ist die Möglichkeit, bestimmte Aufgaben nach ihrer Wichtigkeit zu priorisieren. Wenn eine bestimmte Aufgabe oder Funktion für die Veröffentlichung des Produkts nicht wichtig ist, kann sie zurückgestellt werden, bis alle notwendigen Komponenten fertiggestellt sind. Das erhöht die Effizienz und stellt sicher, dass Ressourcen nicht für unnötige Aufgaben verschwendet werden. Alles in allem sind Agile Teams etwa 25% produktiver als ihre Kollegen.

3. Team-Wohlbefinden

Die Agile Methode stellt den Menschen über das Produkt und ermutigt die Teams, zusammenzuarbeiten und gemeinsam zu wachsen. Sie schafft eine Kultur des gegenseitigen Respekts, die für jedes erfolgreiche Projekt unerlässlich ist.

Außerdem fördert der iterative Ansatz die Transparenz und Kommunikation zwischen den Teammitgliedern. So können sich alle über den Fortschritt jeder Aufgabe auf dem Laufenden halten und haben die Möglichkeit, Feedback zu geben, damit nichts unbemerkt bleibt.

Verantwortlichkeit ist ein weiterer wichtiger Bestandteil der Agilen Methode. Sie ermutigt Teams dazu, schneller zu arbeiten und trotzdem qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen. Durch die Festlegung bestimmter Fristen und Meilensteine wird jeder im Team für seine Aufgaben verantwortlich gemacht, und es gibt keinen Raum für Zaudern.

Schließlich haben alle Teammitglieder das Gefühl, dass sie ein Mitspracherecht bei dem Projekt haben. Die Ideen, das Feedback und die Meinungen aller werden wertgeschätzt, wodurch ein Gefühl der Verantwortung für das Produkt entsteht und sie motiviert werden, ihre beste Arbeit zu leisten. Andernfalls könnten die Teammitglieder das Gefühl haben, dass ihre Arbeit nicht gewürdigt wird oder nicht wichtig ist.

4. Höhere Kundenbindung

Die Grundlage für jedes erfolgreiche Produkt ist natürlich die Kundenzufriedenheit. Denn was nützt ein Produkt, wenn es niemand nutzen will? Die Agile Methode stellt die Kundenzufriedenheit in den Mittelpunkt der Entwicklung und sorgt dafür, dass das Feedback während des gesamten Prozesses berücksichtigt wird.

Indem du dein Produkt ständig testest und verbesserst, kannst du sicherstellen, dass es die Bedürfnisse deiner Kunden erfüllt. Wie wir weiter unten erläutern werden, bietet Agile auch eine Reihe von Kennzahlen, mit denen du das Kundenengagement verfolgen und das Produkt entsprechend anpassen kannst.

Mit einem Produkt, das auf die Bedürfnisse deiner Kunden zugeschnitten ist, kannst du ihre Zufriedenheit und damit auch deine Kundenbindungsrate erhöhen. Im Durchschnitt haben Unternehmen seit der Umstellung auf Agile Methoden einen Umsatzanstieg von 60 % verzeichnet.

5. Frühe Profite

Projekte wie die Softwareentwicklung werden oft als langfristige Investitionen angesehen, die sich kurzfristig nicht rentieren. Dieser Mythos ist darauf zurückzuführen, dass vor der Freigabe eines Produkts umfangreiche Tests und Rückmeldungen erforderlich sind - ein zeitaufwändiger Prozess, der Monate oder sogar Jahre dauern kann. Nicht mit Agilen Methoden.

Der iterative Entwicklungsprozess ermöglicht es dir, ein Produkt schnell auf den Markt zu bringen, was sich wiederum eher früher als später in Gewinnen niederschlägt. Mit Agilen Methoden können Teams schnell ein Minimum Viable Product (MVP) entwickeln und bereitstellen, um Kundenfeedback zu erhalten. Auch wenn es noch nicht alle Funktionen des Endprodukts hat, dient es doch als früher Prototyp, der Gewinne und Feedback generiert.

6. Geringere Risiken

Dieser Vorteil sollte nicht unterschätzt werden. Kommen wir zum Vergleich auf die Wasserfall-Methode zurück. Wenn ein Projekt einmal abgeschlossen ist, ist es aufgrund der starren Struktur der Methode unglaublich schwer, etwas zu ändern. Aber was ist, wenn du das Interesse des Marktes falsch eingeschätzt hast? Oder, noch schlimmer, was ist, wenn das Produkt nicht den Bedürfnissen der Kunden entspricht? Dann ist das Produkt zum Scheitern verurteilt.

Theoretisch kann das bei Agile nicht passieren. Der iterative Entwicklungsprozess ermöglicht es den Teams, das Produkt ständig an das Feedback der Kunden anzupassen. Auf diese Weise gibt es kein gescheitertes Projekt - nur Projekte, die weiter verfeinert und verbessert werden können. Natürlich kann es sein, dass dir irgendwann die Ressourcen ausgehen, aber du wirst nie mit einem Produkt dastehen, das die Bedürfnisse der Kunden nicht erfüllt.

7. Weniger technische Verschuldung

Entwickler hassen technische Schulden. Dieser Begriff beschreibt alle Abkürzungen, die während des Entwicklungsprozesses gemacht werden - und die, wenn sie nicht behoben werden, später zu ernsthaften Problemen führen können.

Agiles Vorgehen hilft, dieses Risiko zu verringern, indem es sicherstellt, dass die Entwickler keine Schritte auslassen. Anstatt nur zu versuchen, das Produkt schnell auf den Markt zu bringen, liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung eines Qualitätsprodukts, das die Bedürfnisse der Kunden erfüllt. Dazu gehören Tests und Refactoring in jeder Phase der Entwicklung - ein Prozess, der dazu beiträgt, technische Schulden zu reduzieren und sicherzustellen, dass das Projekt so reibungslos wie möglich verläuft.

8. Mehr Flexibilität

Der Agile Prozess ist von Natur aus unglaublich flexibel. Er ermöglicht es den Teams, ihre Vorgehensweise schnell anzupassen und bei Bedarf Änderungen vorzunehmen. Die Teams können blitzschnell von einer Aufgabe zur nächsten wechseln und in jeder Phase der Entwicklung Funktionen hinzufügen oder entfernen. Das einzige Risiko besteht darin, dass Teams, die zu viel Flexibilität zulassen, am Ende ein Projekt haben könnten, das keinen Fokus hat.

Die Ausweitung des Projektumfangs - das Hinzufügen von zu vielen Funktionen und der Verlust des Fokus - ist ein häufiges Problem bei Agile, aber es kann leicht gelöst werden, indem von Anfang an klare Ziele gesetzt werden. Sobald diese Ziele festgelegt sind, sollten die Teams sie so genau wie möglich verfolgen, um sicherzustellen, dass das Projekt auf Kurs bleibt.

9. Mehr Benutzertests und QA

Tests und Qualitätssicherung sind integrale Bestandteile eines jeden Produkts. Bei anderen Methodiken werden sie jedoch oft bis zum Schluss auf die lange Bank geschoben. Das kann ein Problem sein, denn dadurch wird das Feedback, das wir während der Entwicklung erhalten, eingeschränkt.

10. Kürzere Planungsphase

Durch die Flexibilität von Agile Methoden wird auch die Planungsphase viel kürzer. Anstatt das gesamte Projekt im Voraus zu planen, können sich die Teams einfach auf eine Iteration nach der anderen konzentrieren. Sie müssen sich zwar immer noch klare Ziele setzen, aber es ist nicht nötig, jede Phase der Entwicklung ausführlich zu planen.

11. Transparenz

Agile Entwicklung ist auch unglaublich transparent. Alle Beteiligten - von den Stakeholdern über die Kunden bis hin zu den Entwicklern - sind in den Prozess eingebunden, und jeder kann sehen, was in jeder Entwicklungsphase passiert. Und da alle Beteiligten den Projektfortschritt leicht einsehen können, gibt es keine Ungewissheit über den Zeitplan oder die zu liefernden Ergebnisse.

Auch auf Teamebene fördern Agile Methoden die Transparenz. Die Teammitglieder sind auf derselben Seite und jeder kann leicht erkennen, welche Aufgaben wem zugewiesen wurden. Die Mitarbeiter werden ermutigt, selbstständig zu arbeiten, können aber bei Bedarf jederzeit um Hilfe bitten, damit alle in den Prozess eingebunden sind.

12. Sammlung relevanter Metriken

Schließlich ermöglichen Agile Methoden den Teams, sich auf die wichtigsten Kennzahlen zu konzentrieren. Da die Teams ihre Fortschritte nach jeder Iteration bewerten und analysieren müssen, können sie leicht erkennen, in welchen Bereichen Verbesserungen möglich sind und was für sie am besten funktioniert.

Schlussgedanken

Alles in allem bieten die Agilen Methoden unzählige Vorteile für Teams, die sich für sie entscheiden. Letztendlich ermöglicht sie den Teams, bessere Produkte schneller, mit weniger Risiko und mehr Transparenz zu entwickeln. Das letzte, was dich davon abhalten könnte, mit Agilen Methoden anzufangen, ist, die richtige Projektmanagement-Software an deiner Seite zu haben. Wenn das der Fall ist, sieh dir unbedingt unsere Best Picks für Projektmanagement-Software an, um tolle Lösungen für dein Unternehmen zu entdecken.